[精實執行] - 精實執行的根本原則 (Part I)

我要怎麼樣開始精實執行呢? 

 [第一步 : 文件化你的初始計畫]

        身為創業者的第一步是寫下你的初始遠景，然後與至少一個人分享它。 傳統的營運計畫書(business plan)就是針對這個目的而設。然而，雖然撰寫商業計畫書是創業家的一項好操演，但是那並沒有達成它的真實目的：促使你跟他人對話。

        另外，因為大多數的初始計畫最後很可能證明都是錯的，你需要某種不像商業計畫書那樣靜態且僵固的東西。花費數週甚至數月撰寫一份主要奠基於未經試驗之假設的60頁商業計畫書，基本上就是一種浪費。

        本書中，我們採取格式如下的一頁式商業模式圖，亦稱作精實畫布(Lean Canvas)。精實畫布有助於你的商業模式解構成9個獨立的元件，接著，按照風險最高到最低的順序，以系統化的方法試驗之。

Lean Canvas的詳細製作流程，請參閱

美樂蒂の創業筆記 : 精實執行 >> 建立你的精實畫布

我尤其喜歡這種單頁形式的商業模式描述，因為它：

-       迅速

-       簡明

-       具可攜性

我現在希望你謹記在心的關鍵要點是：你的產出並不是你初創事業的「產品」--「商業模式」才是你的產品。

將商業模式視為一種產出，將讓你能夠綜觀全局。這樣不僅能夠讓你掌握商業模式，也可以讓你把知名技術運用在不同層面上。如果你退一步想，就會看出這些根本原則不過是應用於創業過程中的一種分而治之(divide and conquer)的技術。

註：精實畫布(Lean Canvas)係改編自Alex Osterwalder在《獲利世代／Business Model Generation》中所描述的商業模式畫布(Business Model Canvas)

接著閱讀：
美樂蒂の創業筆記 : 精實執行 － 精實執行的根本原則 part II