被成就所驅動的人生會引出甚麼樣的策略? 功成名就之後，人生就會快樂嗎? 著有《創新的兩難》及《創新者的解答》的管理大師用商業管理的思維協助你思考人生的方向。人生要怎麼走沒有標準答案，但至少得先找出"目的"和"使命"，再逐步發展"策略"。 第一個問題是 "你想變成甚麼樣的人?"
書中探討的三個主題:
- 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂?
- 如何知道我與配偶、兒女、朋友的關係可以成為快樂的泉源?
- 如何知道我這一生會堅守原則、以免除牢獄之災?
第1部 發現生涯之樂
只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作，如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協，這就跟感情的事一樣，找到的時候，你自然會知道 -Steve Jobs。
Frederick Herzberg 的動機理論: 你的工作包含兩種因素，保健因素 &動機因素。保健因素包含"地位、錢多事少離家近、老闆機不機車、辦公室的廁所是不是每小時打掃..."，動機因素包含"具挑戰性的工作、得到認可、責任、個人成長，你能感覺付出是有意義的..."。所以即使不停的改善工作中的保健因素，你也不會變的熱愛工作，頂多不討厭而已。
我們很容易犯的錯誤，就是追求那些成功的裝飾品，例如高薪、頭銜、豪華辦公室，但那些並不能讓你真正快樂。我們也要知道，要找到兼具"保健&動機"因素的工作並不容易，否則所有人都已經成功了，想找這樣的工作需要一個長期策略。
策略不是一個獨立事件，而是持續不斷、多變且難以控制的過程，很多公司都是由一直修正原本的策略慢慢發展出自己的贏家策略。
對個人來說，因為生活充滿變化，所以我們一方面按照審慎的策略往前走，一方面又要應付無可預期的選擇。所以策略含有兩種不同的要素: 審慎策略與應急策略。
- 審慎策略: 把焦點放在可預期的機會，詳細擬定策略。
- 應急策略: 因應無可預期的問題與機會，不斷修正而成的策略。
例如說，你已經找到一個完美的工作可以兼顧"保健/動機"因素，你就可以依審慎計畫前進；如果不是，你就要用應急策略隨機應變，大膽嘗試跟摸索。而每次換工作之前，請先做好假設驗證的工作: 如果要達成目標，哪些假設必須成真? 這些是我能控制的嗎?為甚麼你認為你能勝任愉快? 請用務實的眼光來看待你眼前的人生道路。
第2部 圓滿的人際關係
人生的資源有限，我們只有固定的時間跟精力，可以用在工作/家人/朋友上面。但是因為花在家人身上的資源，總不如花在工作上的回饋來得迅速又明顯，我們常常會不自覺把家人擺在工作後面。但其實和親朋好友間的關係才是人生快樂的源頭。
作者認為教養小孩不能外包，陪伴另一半也是，我們要花時間跟精力去做，而且越早開始越好。教養孩子的時候，並不是給他們越多資源，他們就會變得更好。我們必須讓孩子去發現一些簡單的問題，然後想辦法解決，以幫助他們建立自信。我們要陪在孩子身邊，等到他們準備好學習的時候，他們自然就會學，而不是忙著把他們送去參加活動或是上課。
孩子最終從你那邊學到的是家庭的文化。文化不是你花時間跟他們講述、溝通就可以形成的，文化是家庭裡做決定的順序跟面對問題時解決的方式。(我想這也是中國話中的"有樣學樣"吧，說一套做一套的父母是沒有辦法教出他們想要的孩子的，譬如每次爸媽回到家就一直當coach potato，卻叫小孩去讀書練琴寫作業....親愛的爸媽我絕對不是在說你們....)
第3部 遠離監獄
邊際思考的陷阱: 作者用Netflix和Blockbuster的例子來說明，Blockbuster這種大企業在面對新投資的時候，總是以邊際成本和邊際收益做為決策的依據 (也就是新的支出能賺到多少新的收入)，來考慮是否要進行某項投資。 但是這種思考方式很危險，很容易讓人偏好過去舊的成功模式而無法創新。新興公司Netflix沒有這種包袱，在他們的眼中只看到商機，所以Netflix發展出全新的商業模式，幹掉Blockbuster成為美國租片業的龍頭。
邊際成本的論述也可以用在"是非題的選擇"，我們遇到不該做的決定時，如果以邊際成本的想法來告訴自己"僅此一次，下不為例"，長期累積下來的總成本會非常可觀，最後甚至讓你變成了另一個人。所以，100% 堅守原則，要比 98%來得容易。
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作者認為評估一個公司，首先要用畫筆把對未來的期待畫出來，然後努力投入達成結果，最後用量尺來衡量最終結果。
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